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    馬化騰回應騰訊沒有夢想 附《騰訊沒有夢想》原文

     

    鳳凰網科技訊 5月5日,公眾號“亂翻書”發文《騰訊沒有夢想》,稱這家快20歲的公司正在變得功利和短視,他的強項不再是產品業務,而是投資財技。

    文章指出,騰訊在用一種它自認為最科學的經營方式在經營一家科技公司,在實戰中忽視了一家科技企業的核心競爭力應該來自產品創新。即便在騰訊定義為主業務的社交連接和數字內容領域,在算法時代面臨頭條和抖音的挑戰時,也顯得非常手足無措無法有效應對。

    “如果公司的愿景特別虛且沒有具體實現路徑,那我傾向于認為騰訊是一家沒有愿景(或者說沒有強烈夢想)的公司。沒有愿景支撐的決策很容易變成機會主義,他只有繼續擴張的慣性而沒有繼續偉大的方向。”文章作者說。

    “同樣是喜歡天文的少年,但馬化騰跟貝佐斯對于公司的理解非常不一樣。他不是喬布斯或貝佐斯,他對于這個世界應該有什么是沒有強烈預期的。比如我期待這個世界應該要往什么方向走,我需要為這個世界創造什么樣的變量,我對于這個世界應該干點什么,要對抗什么,這個世界因為我的努力會變成怎樣,他是沒有意識的。”

    隨后,有相關人士曝光了馬化騰凌晨2點多對于上述文章評論的微信截圖。馬化騰表示,有批評蠻好,投資的原因是從騰訊核心優勢出發, 從QQ開始我們就意識到社交產品的核心優勢是流量。除了自主開拓多條事業線利用好這些流量以外,把不核心的、不專業的項目通過投資交給其他更合適的團隊去做,如此更能將資源利用和效率最大化。

    馬化騰稱,歷史也總是告誡我們要重視新的團隊,不可能什么事都能自己做;關于產品,這也是我們一直在反思的,確實需要產品團隊有更大的決心和耐心做出更優秀的產品。因為這也是我的初心。

    “從寫第一行代碼開始,我的理想都是如何做出最好的產品,而不是賺多少錢,這點我相信公司很多同事都是這樣想的”,馬化騰說。

    附《騰訊沒有夢想》原文:

    騰訊沒有夢想

    文/潘亂

    騰訊正在喪失產品能力和創業精神,變成一家投資公司。

    這家快20歲的公司正在變得功利和短視,他的強項不再是產品業務,而是投資財技。

    3Q大戰過后這8年,騰訊刀槍入庫馬放南山,以流量和資本為核心動能,走上了開放投資道路。但與此同時,公司逐步失去了內部的產品和創新能力,在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰場不斷潰敗。

    騰訊在用一種它自認為最科學的經營方式在經營一家科技公司,在實戰中忽視了一家科技企業的核心競爭力應該來自產品創新。即便在騰訊定義為主業務的社交連接和數字內容領域,在算法時代面臨頭條和抖音的挑戰時,也顯得非常手足無措無法有效應對。

    騰訊主戰場遭遇跨界打擊

    去年時長增長最猛的就是短視頻。如按產品占據用戶時長來算,未來TOP20 APP榜單里將只有騰訊系和頭條系。

    最新的案例是微視。2013年騰訊就推出微視這個短視頻產品,但在15年3月即成棄子,團隊解散,最終在2017年3月決定關閉,當時抖音日活還不到百萬。騰訊肯定沒想到去年短視頻會大爆發,盡管他們在15年小咖秀火時SNG就推出了同類產品閃咖。

    騰訊更沒想到的是抖音快手這種“算法+短視頻+開放式關系”產品竟然奇襲了他的社交大本營,在騰訊主導了十多年的“熟人通訊+封閉關系”之外打開了一條新路。繼QQ每年以億級用戶往下掉之后,朋友圈的人均時長也從去年12月開始忽然暴跌。

    這表明在對流量的抓取以及對于用戶時間的占據,騰訊不再是市場上最能打的那個。

    騰訊總裁劉熾平年初最常問的問題就是,“我們騰訊短視頻怎么做不起來?”其實等到騰訊意識到抖音的崛起,這個時間窗口已經快過去了,然后等到劉熾平意識到威脅開始著手反擊,來確定誰來做短視頻怎么做,從閃咖到DOV都不行再換微視,把微視復活從OMG調整到SNG,再決定拿出30億來補貼,時間又過去了三四個月。這時抖音日活已經上億,用戶心智接近定型,結果騰訊抄了個一樣的,用抖音的方式狙擊抖音。

    從過早讓出賽道,到滯后進入賽場,騰訊表現出了戰略、產品和組織調動上的諸多問題。而在信息流之后,又打贏了短視頻戰爭的這一年,字節跳動(頭條)的日活已經超越阿里、百度,成為僅次于騰訊的,中國第二大日活用戶公司。 

    過去我們常黑騰訊OMG,不懂產品不懂技術沒有戰略能力。其實如果細看,SNG這幾年的業績也沒比OMG好到哪去。更嚴重的信號是,騰訊這家公司連敏捷反饋的能力都丟了。 

    市場還有機會,但機會不一定再屬于騰訊。 

    讓我們把時間線拉回到2011年初,那場決定騰訊未來的總辦會,其實劉熾平自己應該最清楚為什么現在騰訊做不出短視頻。

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